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2014年10月15日
業界レビュー
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06-10-2014
2013年、総消費量の80%は市場や食料品店などの伝統的な販売チャネルから生み出されました。一方、近代的な販売チャネルの需要は高まっており、市場への外資投資が増加するにつれて、コンビニエンスストアやミニスーパーの利用が徐々に普及してきました。
Shop & Go (シンガポール – 2005 年)、Circle K (米国 – 2008 年) などの長年続くブランドに続き、FamilyMart (日本 – 2010 年)、MiniStop (日本 – 2011 年)、B'sMart (タイ – 2013 年) などの新しいブランドもベトナムの小売市場に参入しました。2014 年、Shop & Go は店舗数 (108 店舗) で最大のコンビニエンス ストア チェーンとなり、月 2 ～ 3 店舗の拡大ペースで、2014 年末までに 130 店舗になると予想されています。さらに、他の企業も投資を拡大し続けています。例えば、B'sMart は 2018 年に 300 店舗を買収する計画があり、FamilyMart は規模を縮小せざるを得なかったにもかかわらず再投資を続けており、ベトナム市場の魅力を示しています。より具体的には、2010 年に FamilyMart がベトナムの小売市場に参入しました。 2年後、同社はビジネスパートナーがタイの企業に買収されたため、合弁事業契約を解除し、それまでの店舗はすべてB'sMartに名称変更されました。その後、ファミリーマートは店舗網を再び拡大する計画を掲げて市場に復帰しました。その結果、2014年にはフランチャイズ方式で57店舗のファミリーマートが展開されました。.
外資系企業だけでなく、国内企業もコンビニエンスストア業界に投資しています。例えば、ハプロスーパーマーケットは20のコンビニエンスストアと13のミニスーパーマーケットをオープンしました。国内企業はすべて店舗数で市場シェアを拡大することを目標にしていますが、ハプロのような大手企業でさえ5%の市場シェアしか占めていません。主な理由は、外資系企業がビジネス経験と財務力で優位性を持っていることです。外資系企業は便利な場所に店舗を開くことができますが、国内投資家の半数以上は資金難や顧客サービススキルや商品ディスプレイなどの専門家の不足に直面していました。例えば、非効率的な流通システムのため、G7は価格でも商品の種類でも競争上の優位性がありません。2006年には500店舗を所有していましたが、2010年にはその半分以上が売却されました。その後、2011年にG7マートはミニストップと協力してG7-ミニストップを設立し、現在G7-ミニストップの店舗はミニストップブランドで運営されています。
