06-10-2014

2013年、総消費量の80%は市場や食料品店などの伝統的な販売チャネルから生み出されました。一方、近代的な販売チャネルの需要は高まっており、市場への外資投資が増加するにつれて、コンビニエンスストアやミニスーパーの利用が徐々に普及してきました。

Following long standing brands such as Shop & Go (Singapore – 2005), Circle K (US – 2008), newer brands like FamilyMart (Japan – 2010), MiniStop (Japan -2011), and B’sMart (Thailand – 2013) also entered Vietnam retail market. In 2014, Shop & Go became the biggest convenience store chain in terms of store quantity (108), with the expansion rate of 2-3 stores per month, it is expected to have 130 stores by the end of 2014. In addition, other companies also continued to expand their investment. Like B’sMart has plans to acquire 300 stores in 2018; or FamilyMart’s continued reinvesting though it was once forced to shrink the scale, indicating how attractive the Vietnam market is. To be more specific, in 2010, FamilyMart entered Vietnam’s retail market; 2 years later the company cancelled its joint venture contract as its business partner was acquired by a Thailand company, all of previous stores were renamed as B’sMart. After that, FamilyMart came back to the market with a plan to expand its store system again. As a result, there are 57 Family Mart stores under the form of franchise in 2014.

外資系企業だけでなく、国内企業もコンビニエンスストア業界に投資しています。例えば、ハプロスーパーマーケットは20のコンビニエンスストアと13のミニスーパーマーケットをオープンしました。国内企業はすべて店舗数で市場シェアを拡大することを目標にしていますが、ハプロのような大手企業でさえ5%の市場シェアしか占めていません。主な理由は、外資系企業がビジネス経験と財務力で優位性を持っていることです。外資系企業は便利な場所に店舗を開くことができますが、国内投資家の半数以上は資金難や顧客サービススキルや商品ディスプレイなどの専門家の不足に直面していました。例えば、非効率的な流通システムのため、G7は価格でも商品の種類でも競争上の優位性がありません。2006年には500店舗を所有していましたが、2010年にはその半分以上が売却されました。その後、2011年にG7マートはミニストップと協力してG7-ミニストップを設立し、現在G7-ミニストップの店舗はミニストップブランドで運営されています。