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1510 月2014
行业评论
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06-10-2014
2013年，总消费额的80%来自市场和杂货店等传统销售渠道。另一方面，随着外国对该市场的投资不断增加，以及便利店和迷你超市的使用逐渐普及，现代销售渠道的需求呈上升趋势。.
继Shop & Go（新加坡—2005年）和Circle K（美国—2008年）等长期经营的品牌之后，FamilyMart（日本—2010年）、MiniStop（日本—2011年）和B’sMart（泰国—2013年）等新品牌也进入了越南零售市场。2014年，Shop & Go以门店数量（108家）成为最大的便利店连锁品牌，按照每月扩张2—3家门店的速度，预计到2014年底将拥有130家门店。此外，其他企业也在继续扩大投资。例如，B’sMart计划到2018年收购300家门店；FamilyMart尽管一度被迫缩减经营规模，仍持续进行再投资，这表明越南市场具有较强吸引力。具体而言，FamilyMart于2010年进入越南零售市场；两年后，由于其业务合作伙伴被一家泰国公司收购，该公司取消了合资合同，原有门店全部更名为B’sMart。此后，FamilyMart重新回到市场，并再次制定了扩大门店体系的计划。因此，2014年共有57家Family Mart门店以加盟形式运营。.
不仅外国企业，国内企业也投资于便利店行业。例如，Hapro超市已开设20家便利店和13家迷你超市。尽管所有国内企业都已设定扩大门店数量市场份额的目标，但即使是Hapro这样的领先企业，也仅占有5%的市场份额。主要原因在于，外国企业在经营经验和资金实力方面具有优势。外国企业能够在便利位置开设门店，而超过半数的国内投资者则面临资金困难，并且在客户服务技能、商品陈列等方面缺乏专业能力。例如，由于分销体系效率低下，G7在价格和产品种类方面均不具备竞争优势。2006年，该公司拥有500家门店；然而，到2010年其中超过半数已被出售。随后，2011年，G7Mart与Ministop合作成立G7-Ministop，目前G7-Ministop门店以Ministop品牌运营。.
