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1510월2014
업계 리뷰
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06-10-2014
2013년 전체 소비의 80%는 시장과 식료품점과 같은 전통적인 판매 채널에서 발생했습니다. 반면, 시장에 대한 외국인 투자가 증가하고 편의점과 미니 슈퍼마켓의 사용이 점차 대중화됨에 따라 현대 판매 채널에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
Shop & Go(싱가포르 – 2005), Circle K(미국 – 2008)와 같은 오래된 브랜드에 이어 FamilyMart(일본 – 2010), MiniStop(일본 -2011), B’sMart(태국 – 2013)와 같은 새로운 브랜드도 베트남 소매 시장에 진입했습니다. 2014년, Shop & Go는 매장 수 기준으로 가장 큰 편의점 체인(108개)으로 자리 잡았고, 월 2-3개의 점포 확장률을 보이며 2014년 말까지 130개의 매장을 목표로 하고 있습니다. 또한 다른 기업들도 계속해서 투자 확장을 이어갔습니다. 예를 들어, B’sMart는 2018년까지 300개의 매장을 인수할 계획이 있으며, FamilyMart는 규모 축소를 한때 강요받았음에도 불구하고 지속적으로 재투자를 하고 있어 베트남 시장의 매력을 나타내고 있습니다. 더 구체적으로, 2010년 FamilyMart는 베트남 소매 시장에 진입했으며, 2년 후에는 비즈니스 파트너가 태국 회사에 인수당하면서 합작 투자 계약을 취소했습니다. 이전의 모든 매장은 B’sMart로 이름이 변경되었습니다. 이후 FamilyMart는 다시 시장에 돌아와 매장 시스템을 확장할 계획을 세웠고, 그 결과 2014년에는 57개의 프랜차이즈 형태의 Family Mart 매장이 있습니다.
외국 기업뿐만 아니라 국내 기업도 편의점 산업에 투자했습니다. 예를 들어, 하프로 슈퍼마켓은 편의점 20개와 미니 슈퍼마켓 13개를 열었습니다. 모든 국내 기업이 매장 수량 면에서 시장 점유율을 높이는 목표를 설정했지만, 하프로와 같은 선두 기업조차도 5% 시장 점유율에 불과합니다. 주된 이유는 외국 기업이 사업 경험과 재무 역량 면에서 유리하기 때문입니다. 외국 기업은 편리한 위치에 매장을 열 수 있지만, 국내 투자자의 절반 이상이 재정적 어려움과 고객 서비스 기술, 제품 진열 등에 대한 전문성 부족을 겪었습니다. 예를 들어, 비효율적인 유통 시스템으로 인해 G7은 가격이나 제품 다양성 면에서 경쟁 우위가 없습니다. 2006년에 이 회사는 500개의 매장을 소유했지만, 그 중 절반 이상이 2010년에 매각되었습니다. 그런 다음 2011년에 G7Mart는 Ministop과 협력하여 G7-Ministop을 설립했고, 현재 G7-Ministop 매장은 Ministop 브랜드로 운영됩니다.
