06-10-2014

2013년 전체 소비의 80%는 시장과 식료품점과 같은 전통적인 판매 채널에서 발생했습니다. 반면, 시장에 대한 외국인 투자가 증가하고 편의점과 미니 슈퍼마켓의 사용이 점차 대중화됨에 따라 현대 판매 채널에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

Following long standing brands such as Shop & Go (Singapore – 2005), Circle K (US – 2008), newer brands like FamilyMart (Japan – 2010), MiniStop (Japan -2011), and B’sMart (Thailand – 2013) also entered Vietnam retail market. In 2014, Shop & Go became the biggest convenience store chain in terms of store quantity (108), with the expansion rate of 2-3 stores per month, it is expected to have 130 stores by the end of 2014. In addition, other companies also continued to expand their investment. Like B’sMart has plans to acquire 300 stores in 2018; or FamilyMart’s continued reinvesting though it was once forced to shrink the scale, indicating how attractive the Vietnam market is. To be more specific, in 2010, FamilyMart entered Vietnam’s retail market; 2 years later the company cancelled its joint venture contract as its business partner was acquired by a Thailand company, all of previous stores were renamed as B’sMart. After that, FamilyMart came back to the market with a plan to expand its store system again. As a result, there are 57 Family Mart stores under the form of franchise in 2014.

외국 기업뿐만 아니라 국내 기업도 편의점 산업에 투자했습니다. 예를 들어, 하프로 슈퍼마켓은 편의점 20개와 미니 슈퍼마켓 13개를 열었습니다. 모든 국내 기업이 매장 수량 면에서 시장 점유율을 높이는 목표를 설정했지만, 하프로와 같은 선두 기업조차도 5% 시장 점유율에 불과합니다. 주된 이유는 외국 기업이 사업 경험과 재무 역량 면에서 유리하기 때문입니다. 외국 기업은 편리한 위치에 매장을 열 수 있지만, 국내 투자자의 절반 이상이 재정적 어려움과 고객 서비스 기술, 제품 진열 등에 대한 전문성 부족을 겪었습니다. 예를 들어, 비효율적인 유통 시스템으로 인해 G7은 가격이나 제품 다양성 면에서 경쟁 우위가 없습니다. 2006년에 이 회사는 500개의 매장을 소유했지만, 그 중 절반 이상이 2010년에 매각되었습니다. 그런 다음 2011년에 G7Mart는 Ministop과 협력하여 G7-Ministop을 설립했고, 현재 G7-Ministop 매장은 Ministop 브랜드로 운영됩니다.