06-10-2014

2013년 전체 소비의 80%는 시장과 식료품점과 같은 전통적인 판매 채널에서 발생했습니다. 반면, 시장에 대한 외국인 투자가 증가하고 편의점과 미니 슈퍼마켓의 사용이 점차 대중화됨에 따라 현대 판매 채널에 대한 수요가 증가하고 있습니다.

Shop & Go(싱가포르 - 2005), Circle K(미국 - 2008)와 같은 오래된 브랜드에 이어 FamilyMart(일본 - 2010), MiniStop(일본 - 2011), B'sMart(태국 - 2013)와 같은 새로운 브랜드도 베트남 소매 시장에 진출했습니다. 2014년 Shop & Go는 매장 수(108) 측면에서 가장 큰 편의점 체인이 되었고, 매달 2~3개 매장을 확장하면서 2014년 말까지 130개 매장을 보유할 것으로 예상됩니다. 또한 다른 회사들도 투자를 계속 확대했습니다. B'sMart가 2018년에 300개 매장을 인수할 계획인 것처럼; 또는 FamilyMart가 한때 규모를 축소해야 했지만 계속 재투자한 것은 베트남 시장이 얼마나 매력적인지를 보여줍니다. 보다 구체적으로, FamilyMart는 2010년에 베트남 소매 시장에 진출했습니다. 2년 후, 회사는 사업 파트너가 태국 회사에 인수되면서 합작 계약을 취소했고, 이전 모든 매장은 B'sMart로 이름이 변경되었습니다. 그 후, FamilyMart는 매장 시스템을 다시 확장할 계획을 가지고 시장에 돌아왔습니다. 그 결과, 2014년 프랜차이즈 형태로 Family Mart 매장이 57개 있습니다.

외국 기업뿐만 아니라 국내 기업도 편의점 산업에 투자했습니다. 예를 들어, 하프로 슈퍼마켓은 편의점 20개와 미니 슈퍼마켓 13개를 열었습니다. 모든 국내 기업이 매장 수량 면에서 시장 점유율을 높이는 목표를 설정했지만, 하프로와 같은 선두 기업조차도 5% 시장 점유율에 불과합니다. 주된 이유는 외국 기업이 사업 경험과 재무 역량 면에서 유리하기 때문입니다. 외국 기업은 편리한 위치에 매장을 열 수 있지만, 국내 투자자의 절반 이상이 재정적 어려움과 고객 서비스 기술, 제품 진열 등에 대한 전문성 부족을 겪었습니다. 예를 들어, 비효율적인 유통 시스템으로 인해 G7은 가격이나 제품 다양성 면에서 경쟁 우위가 없습니다. 2006년에 이 회사는 500개의 매장을 소유했지만, 그 중 절반 이상이 2010년에 매각되었습니다. 그런 다음 2011년에 G7Mart는 Ministop과 협력하여 G7-Ministop을 설립했고, 현재 G7-Ministop 매장은 Ministop 브랜드로 운영됩니다.

베트남의 편의점 시장은 외국계 기업이 주도하고 있으며, 업계의 경쟁력이 강화되고 있습니다. 하지만 정부의 2020년까지 현대적 채널을 통해 창출된 매출 목표는 총 매출의 40%, $380억에 해당하며, 2009년부터 개방되었지만 여전히 많은 투자자들이 현지 공무원이 외국인 투자를 사례별로 고려함에 따라 외국인 투자자에게 더 많은 기회가 있을 것으로 예상됩니다.

B&컴퍼니 베트남