B&Company는 최근 Vietnam Investment Review와의 인터뷰에서 베트남 소매 시장의 역동적인 변화에 대해 조명했습니다. 현재 베트남의 소매 시장은 국내 브랜드와 해외 브랜드의 성장이 극명하게 대조되는 모습을 보이고 있습니다. B&Company가 인터뷰에서 제공한 내용은 아래를 참조하십시오.

국내 브랜드는 도시와 농촌 지역 모두에서 더 넓은 영역을 포괄하는 슈퍼마켓과 미니마트에서 더 큰 우위를 보이고 있습니다. 한편, 글로벌 기업들은 편의점, 쇼핑몰, 대형 쇼핑몰, 전자상거래 등 더욱 현대적인 채널에서 주도권을 잡고 있으며, 대도시에서 더욱 두각을 나타내고 있습니다.

슈퍼마켓과 미니마트 같은 지역 소매 모델은 여전히 매일 빠르게 쇼핑하고 갈 수 있는 서비스를 주로 목표로 하며 특히 멀리 떨어진 지역의 옛날 라이프스타일 패션과 관련이 있는 반면, 글로벌 현대 체인점은 다양하고 편리한 경험을 제공하며 이는 선진 도시에서 더 많이 추구됩니다.

현대화가 점차 전국 구석구석으로 확대됨에 따라 국제적 체인에 대한 노출과 수요도 늘어날 가능성이 있지만 그때가 되면 해당 브랜드는 현지화, 운영 비용 최적화, 새로운 지역 시장에 진출하기 위한 물류 등 여러 과제에 직면하게 될 것입니다.

베트남 기업들이 쇼핑몰에 참여함에 따라, 혼합 경쟁이 발생할 수 있으며, 국내 소매업체와 글로벌 소매업체 간의 비율은 큰 변동 없이 변동할 수 있습니다. 이는 막대한 투자와 풍부한 자원을 필요로 하는 장기 마라톤과 같습니다.

이러한 맥락에서 베트남은 민간 부문의 개발을 주요 초점으로 삼고 있지만, 베트남 기업 전체, 특히 소매업체에 미치는 실질적인 영향에 대해 결론을 내리기에는 아직 너무 이릅니다.

첫째, 이 문제에 대한 지침을 담은 후속 문서가 나올 때까지 기다려야 하고, 더 중요한 것은 민간 부문에 실질적인 활력을 불어넣을 수 있는 지원 정책, 프로그램, 구체적인 지원이나 인센티브를 제공해야 합니다.

게다가 중소기업이 민간 기업의 약 98%를 차지하고 있다는 점을 고려하면, 현대 소매업은 거대 기업들의 경쟁 구도인 반면, 일반 상거래는 파편화되어 있어 작은 행동으로 변화를 가져올 수 없기 때문에 이들이 소매 구조에 미칠 영향을 예측하기 어려울 수 있습니다. 결론적으로, 그 영향을 평가하기 위해서는 최신 동향을 면밀히 관찰해야 합니다.

참고: 베트남 투자 리뷰(2025). 소매 체인들이 베트남 시장을 향해 원대한 목표를 세우고 있다평가하다>

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