257 月2025
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受城镇化和中产阶级崛起的推动,越南消费电子零售市场经历了快速增长,如今正迎来转折点。该行业主要以电视、冰箱和个人电脑等耐用消费品为主,自2019年以来的四年间,门店数量增长了约2.9倍;然而,2024年,门店数量首次跌破上一年的水平。随着消费者购买力从实体店向电商的转移加速,该行业需要重新定义其角色和功能。
四年内增长近两倍,但到 2024 年将减少 110 家门店。
截至2019年,越南的消费电子产品零售店数量约为970家,到2023年将扩大至约2800家。扩张在区域城市尤为活跃,导致之前集中在主要大都市地区的销售网络迅速扩展到全国。
[Figure 1] Number of Stores by Region for Consumer Electronics Retailers (Stores)
然而,2024年,全国门店数量减少了110家,标志着其首次全面收缩阶段。收缩迹象最早于2023年在河内市出现,次年蔓延至胡志明市及其他地区。这一趋势可以看作是对过去几年快速扩张的回应。
销售场所转向电子商务,移动世界也转向减少门店数量
迅速萎缩的背后是线上业务加速转移。Mobile World Corporation 旗下最大的家电连锁店“Dien May Xanh”计划在 2024 年将门店数量从 2190 家减少到 2026 家,减少约 160 家门店。即便如此,销售额仍同比增长 7%,达到 24 亿美元,表明其在精简流程和提高利润率方面可能取得进展。
该集团(包括旗下手机销售连锁店“The Gioi Di Dong”)的销售额达36亿美元。其中,线上销售额仍有限,约为10%,但被视为未来的增长动力。与此同时,包括Shopee在内的五大电商平台的销售额已达128亿美元,同比增长37%,这清楚地表明,包括家电在内的耐用品购买渠道正从实体渠道转向线上渠道。
产品线拓展不力也暴露出业态转型的难度
实体店也在努力重组业务模式,以与电商竞争。Mobile World 已将部分门店的商品种类扩展至日用品和食品,但销售依然低迷。有人指出,在维持传统布局和门店规模的同时增加商品数量,导致专业化和便利性都难以兼顾。
引入日式“综合家电零售店”模式,需要对商品管理、库存周转、员工培训等各个方面进行系统性改革,这其中蕴含着结构性挑战,仅靠扩大商品阵容是无法解决的。
空置店铺业态转换推进,实体经济还能留住什么?
未来实体店的衰落被认为是不可避免的。一些空置的店铺已经开始向超市、服装街边店等高需求业态转型。随着与电商的分离不断推进,消费电子产品零售商面临的挑战不仅仅是“库存陈列”和“当日取货”。
如何通过咨询、维修和体验创造“来店”的价值?重心正从销售转向服务,而向扎根社区、类似展厅的功能和售后服务中心的转变正受到质疑。大众零售商现在正从“销售商品的地方”转型为“协助选择的地方”。
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