资料来源：文化因素集团

功率距离

越南在霍夫斯泰德权力距离指数中得分为70，而日本得分为54。这表明两国都维持着等级森严的组织结构，但越南对权力分配不均的接受度明显更高。在越南职场，权威很少受到挑战，下属往往依赖高层决策，而不期望进行公开对话。日本企业虽然也存在等级结构，但更倾向于采用结构化的反馈机制，并让团队成员参与基于共识的决策过程。.

例如，一家日本制造企业将业务拓展到越南南部时，最初沿用了其内部沟通模式，鼓励基层员工提出反馈意见。然而，越南员工在会议上往往不愿发言，通常等待高层管理人员的直接指示。这被日本团队误解为消极被动或缺乏主动性。意识到文化差异后，该公司调整了策略，任命当地团队负责人作为沟通桥梁——既尊重层级结构，又逐步鼓励更开放的沟通。领导风格调整以适应当地期望后，生产力和团队士气都显著提升。[5].

越南战争的例子工作环境

来源： 杜安塔河内

个人主义

日本在霍夫斯泰德个人主义指数中得分为62，而越南得分为30，这凸显了两国在职业环境中个人与群体关系方面存在显著的文化差异。在日本，虽然团队合作很重要，但员工通常被鼓励发挥个人主动性，并对自己的个人贡献负责。即使在结构化的团队环境中，员工也往往被期望拥有决策自主权和对任务的个人主人翁意识。.

相比之下，越南的低分反映了其强烈的集体主义文化，个人重视群体和谐、忠诚和资历。越南公司对“成员”群体（无论是家庭、大家庭还是其他关系群体）都高度重视。决策通常集体做出，并且非常注重维护面子，避免直接冲突。员工可能不愿表达不同意见，尤其是在权威人士面前，以维护群体凝聚力和尊重社会等级制度。.

越南的集体主义文化

来源： Cafebiz

男性气质

日本在霍夫斯泰德男性气质指数中得分95，而越南仅得40。这种鲜明的对比反映了两国在抱负、竞争和工作动机方面截然不同的态度。日本的男性气质指数位居世界第一，表明其高度重视成就、成功和绩效。日本员工往往受目标、认可和追求卓越的渴望所驱动。这导致了竞争激烈的工作环境，工作时间长，加班频繁，以及对职业晋升的根深蒂固的追求。.

相比之下，越南的得分要低得多，这反映出越南文化更偏向女性化。在越南职场，生活质量、人际关系和工作与生活平衡比积极追求成功更受重视。合作、谦逊和团队福祉往往比个人抱负更重要，成功的定义也更多地基于集体或人际关系，而非仅仅基于可衡量的结果。YouGov 于 2022 年对 1000 多名 25 至 34 岁的受访者进行的一项调查显示，超过 70% 的受访者在接受工作邀请时将“工作与生活平衡”作为首要考虑因素。[6].

越南人更重视工作与生活的平衡。

来源： VnExpress

不确定性规避

日本在霍夫斯泰德不确定性规避指数中得分92，而越南仅为30，这体现了两国文化之间最显著的差异之一。像日本这样的高分反映了其对结构、规则和风险规避的强烈偏好。日本企业往往会投入大量时间和精力进行可行性研究，任何项目启动前都必须仔细评估所有风险因素。管理者在做出任何决定之前都会要求提供所有详细的事实和数据。此外，名片文化，即“名片”（Meishi）文化，已成为日本商业文化中的一项传统。收到名片的人会尊重名片，并将其放入专用的名片夹中。收到名片后直接将其放入口袋则被认为是不礼貌的。.

越南员工往往更喜欢灵活的工作时间安排。

来源: 和食

相比之下，越南的低分表明他们对不确定性和模糊性持更为放松的态度。越南员工通常更灵活、适应性更强，也更乐于在动态或结构性较弱的环境中工作。他们的工作时间安排灵活，会在必要时努力工作，但并非为了努力而努力；他们并不自然地追求精确和准时；他们也不将创新视为威胁。.

长期导向

日本以满分100分位列全球最具长远眼光的国家之一。这反映了日本根深蒂固的文化价值观，即重视毅力、未来规划和可持续发展。即使在经济低迷时期，日本企业也往往优先考虑长期目标，更注重资本保值和市场份额的稳步增长，而非短期利润。这种长远思维也体现在员工的行为中。根据日本经营协会的一项调查，近70%名员工表示有意长期留在公司，许多人甚至承诺终身就业。[7].

相比之下，越南的得分适中，为47分，反映出一种更为平衡的做法。虽然越南也重视长期规划，但其企业总体上更加务实，更倾向于抓住短期机遇。灵活性和适应性往往优先于长期承诺，尤其是在快速变化的环境中。这一特点在年轻员工中尤为明显，因为近年来频繁跳槽在越南已成为一种日益普遍的现象。[8].

放纵

日本和越南在享乐主义倾向方面都属于较为克制的范畴，得分分别为42和35。在克制的文化中，社会规范不鼓励公开表达欲望和情感，人们倾向于自律、谦逊，并重视责任而非享乐。休闲和享乐往往被认为不如责任、努力工作或社会期望重要。.

在日本，这种克制体现在正式、礼貌的社交行为以及重视奉献、毅力和自律的工作文化中。个人享乐往往次于集体责任或职业成功。越南也呈现出类似的模式，但往往更为保守，尤其是在传统或农村地区，谦逊、尊重权威和社会和谐等文化价值观对个人行为有着深刻的影响。.

对在越南开展业务的日本公司的建议

对于拓展越南市场的日本企业而言，适应文化差异是成功管理和协作的关键。首先，必须认识到越南社会权力距离较大且等级观念较为明显。日本管理者应明确职权范围，并通过正式渠道进行沟通，同时尊重当地的领导习俗。委派越南籍团队负责人有助于弥合文化差异，改善沟通。.

其次，越南的工作场所深受集体主义价值观的影响。日本企业应该注重营造以团队为导向的工作环境，鼓励团队合作和责任共担，而不是过分强调个人绩效。团队激励、社交活动和非正式聚会能够增强内部凝聚力和员工的长期承诺。.

第三，日本企业应关注越南日益重视工作与生活平衡以及灵活的工作方式。与日本高压且以业绩为导向的工作环境不同，越南员工往往更看重工作场所的舒适性、幸福感和灵活性。管理者应避免过于僵化的结构，转而营造更加轻松灵活的工作文化。允许弹性工作时间、鼓励开放式沟通以及提供支持性的工作环境，将有助于吸引和留住本地人才，尤其是年轻一代的人才。.

结论

要想在越南的商业环境中取得成功，日本管理者必须突破传统做法，积极调整自身策略。尊重越南森严的等级制度，重视团队凝聚力而非个人荣誉，并将长期战略规划与当地务实精神相结合，这些都是至关重要的调整。灵活应变、文化敏感度以及领导和沟通方式本土化的意愿，将有助于建立信任、加强协作并提升整体绩效。.

[1] 越南统计总局（2025）。2023年主要对口部门批准的外商直接投资项目使用权>

[2] 《青年报》在线版（2023）。日本正式成为越南第六个全面战略伙伴使用权>

[3] 越南+（2025）。日本企业需要将越南视为战略目的地使用权>

[4] 得分范围为0到100分

[5] Nguyen, NTD 和 Aoyama, A. (2013)。以日本为例，探讨国际技术转让实施中的文化差异。使用权>

[6] VnExpress（2022）。工作与生活平衡是越南求职者的决定性因素。使用权>

[7] 日本通信财团（2023）。日本的就业承诺状况使用权>

[8] VTV Online（2024）。年轻人频繁跳槽的趋势使用权>

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