来源：The Culture Factor Group

权力距离

越南在霍夫斯泰德权力距离指数中的得分为70分，而日本为54分。这表明两国都保持着等级化的组织结构，但越南对权力分配不平等的接受程度明显更高。在越南的工作场所，员工很少质疑权威，下属通常依赖高层决策，也不期待开展开放式对话。日本企业虽然同样具有等级制度，但更倾向于纳入结构化反馈，并让团队成员参与基于共识的决策。.

例如，一家日本制造企业将业务拓展至越南南部时，最初采用了鼓励基层员工提供反馈的内部沟通模式。然而，越南员工在会议期间不愿主动发言，通常会等待高级管理人员给出明确指示。日本团队因此将这一表现误解为被动或缺乏主动性。在意识到这一文化差异后，公司进行了调整，任命当地团队负责人担任中间协调者，在尊重等级制度的同时，逐步鼓励更加开放的沟通。领导风格调整以适应当地期望后，生产率和团队士气均得到明显提升[5].

越南工作环境示例 Working 环境

来源： Duanta Hanoi

个人主义

日本在霍夫斯泰德个人主义指数中的得分为62分，而越南为30分，凸显了两国在职业环境中个人与群体关系方面存在显著文化差异。在日本，尽管团队合作十分重要，但通常也鼓励员工发挥个人主动性，并对个人贡献负责。即使处于结构化的团队协作环境中，员工通常也被期望在决策中保持自主性，并对所负责的任务拥有主人翁意识。.

相比之下，越南较低的得分反映出一种强烈的集体主义文化，个人更重视群体和谐、忠诚与资历。越南企业致力于维护“成员”群体，无论这一群体是家庭、大家庭，还是更广泛的关系网络。决策通常以集体方式作出，并高度重视维护面子、避免直接对抗。员工可能会犹豫是否表达不同意见，尤其是在权威人士面前，以维护群体凝聚力并尊重社会等级。.

越南的集体主义文化

来源： Cafebiz

男性气质

日本在霍夫斯泰德男性气质指数中的得分为95，而越南为40。这一显著差异反映了两国在抱负、竞争和职场激励方面截然不同的理念。日本的男性气质指数位居全球最高，表明其高度重视成就、成功与绩效。日本员工通常受到目标、认可和追求卓越的驱动。这造就了竞争激烈的工作环境，工作时间较长，经常需要加班，并且员工根深蒂固地追求职业发展。.

相比之下，越南的得分低得多，反映出一种更具女性气质的文化。在越南职场，生活质量、人际关系和工作与生活的平衡比激进地追求成功更受重视。合作、谦逊和群体福祉往往优先于个人抱负；成功通常更多地通过集体或关系层面来定义，而不仅仅取决于可量化的结果。YouGov于2022年对1,000多名25至34岁的人士开展的一项调查显示，超过70%的受访者在接受工作邀约时将“工作与生活的平衡”列为首要考虑因素[6].

越南人更加重视工作与生活平衡的职场

来源： VnExpress

不确定性规避

日本在霍夫斯泰德不确定性规避指数中的得分为92，而越南为30，构成了两种文化之间最显著的差异之一。日本的高分反映出其对结构、规则和风险缓释的强烈偏好。日本企业通常会投入大量时间和精力开展可行性研究，并在任何项目启动前充分评估所有风险因素。管理者在作出任何决策前，会要求掌握所有详细的事实和数据。此外，名片或“Meishi”文化也是日本一种已成为传统的商业文化。名片接收者会尊重这张名片，并将其放入专门的名片夹中。收到名片后将其放入口袋则被视为无礼。.

越南员工往往更偏好灵活的工作时间安排

来源: Wa-Shoku

相比之下，越南的低分表明其对不确定性和模糊性持更为放松的态度。越南员工通常更灵活、更具适应性，也更适应动态或结构较为宽松的工作环境。工作安排较为灵活；在必要时会努力工作，但不会为了努力工作而工作；严谨和守时并非其自然习惯；创新也不会被视为具有威胁性。.

长期导向

日本得分达到100分这一最高值，是全球长期导向程度最高的社会之一。这反映出一种根深蒂固的文化特征，即重视坚韧不拔、未来规划和可持续增长。日本企业通常将长期目标置于优先位置，即使在经济低迷时期也是如此；相比短期利润，它们更加重视资本留存和市场份额的逐步扩大。这种长期思维同样体现在员工行为中。根据日本管理协会开展的一项调查，近70%的员工表示有意长期留在所在公司，许多人甚至承诺终身任职[7].

相比之下，越南的得分为47，体现出一种更为平衡的方式。尽管越南也在一定程度上重视长期规划，但越南企业通常更加务实，并且能够积极响应短期机遇。在快速变化的环境中，灵活性和适应性往往优先于长期承诺。近年来，这一特征在年轻员工群体中尤为明显，因为跳槽已逐渐成为越南日益普遍的趋势[8].

放纵

日本和越南在放纵维度上都处于克制一端，得分分别为42和35。在克制型文化中，社会规范不鼓励公开表达欲望和情绪，人们倾向于自律、谦逊，并更重视责任而非享乐。与责任、勤奋或社会期望相比，休闲和满足感往往被视为不那么重要。.

在日本，这种克制体现在正式且礼貌的社交行为，以及重视奉献、耐力和自我控制的工作文化中。个人享受往往次于集体责任或职业成功。越南也呈现出类似模式，但总体上更加保守，尤其是在传统或农村环境中，谦逊、尊重权威和社会和谐等文化价值观对个人行为有着强烈影响。.

日本企业在越南开展业务的建议

对于拓展越南市场的日本企业而言，适应文化差异对于实现成功管理与协作至关重要。首先，必须认识到越南具有较高的权力距离和明显的层级期望。日本管理者应建立清晰的权责关系，并通过正式渠道进行沟通，同时尊重当地的领导习惯。任命越南籍团队负责人有助于弥合差距并改善沟通流程。.

其次，越南职场深受集体主义价值观影响。日本企业应通过鼓励团队合作和共同承担责任，着力营造以团队为导向的环境，而不是过度强调个人绩效。基于团队的激励机制、社交联谊和非正式聚会有助于增强内部凝聚力和长期承诺。.

第三，日本企业应关注越南日益重视工作与生活平衡以及灵活工作方式的趋势。不同于日本高压力、绩效驱动的工作环境，越南员工通常更加重视职场中的舒适感、身心健康和灵活性。管理者应避免过于僵化的组织结构，转而营造更加轻松且适应性更强的工作文化。允许灵活安排工作时间、促进开放沟通并提供支持性工作环境，将有助于吸引和留住本地人才，尤其是年轻一代人才。.

结论

要在越南商业环境中取得成功，日本管理者必须超越传统做法，积极调整管理方式。尊重越南强烈的层级规范、优先培养团队凝聚力而非强调个人认可，并使长期战略规划与当地务实做法相契合，都是关键调整。灵活性、文化敏感度，以及本地化领导和沟通方式的意愿，将有助于建立信任、加强协作并提升整体绩效。.

[1] 越南统计总局（2025）。按主要合作方划分的2023年获许可外国直接投资项目 <访问>

[2] Tuoi Tre Online（2023）。日本正式成为越南第六个全面战略伙伴 <访问>

[3] Vietnam Plus（2025）。日本企业需将越南视为战略目的地 <访问>

[4] 按0至100分计分

[5] Nguyen, N. T. D., & Aoyama, A.（2013）。以日本为案例探讨实施国际技术转让过程中的文化差异 <访问>

[6] VnExpress（2022）。工作与生活平衡是越南求职者的重要决定因素 <访问>

[7] The Nippon Communications Foundation（2023）。日本的工作投入状况 <访问>

[8] VTV Online（2024）。年轻人中的跳槽趋势 <访问>

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