電力送電における需要増加と需給不均衡による圧力

ベトナムの電力システムは、2024年に電力消費量が10%超増加し、2025年の供給計画を11.3%引き上げる必要に迫られるなど、深刻な圧力にさらされている。しかし、重要な矛盾が依然として存在する。総設備容量は約85,000MWに達している一方、2025年上半期の実際の最大需要は51,672MWにとどまった[1]。この差は安全な予備率を示すものではなく、多くの電源の稼働可能性が低く、必要な時に効果的に給電できないことを示している。その結果、主要経済都市圏で局地的な電力不足が発生するリスクが生じている。.

ベトナムの電力送電システムにおける年間最大容量

出所：EVN

需要が急増する一方、送電インフラの整備はそのペースに追いつかず、大きな「ボトルネック効果」を生み出している。2024年のデータによると、電力セクターが完了できた送電網プロジェクトは計画のわずか64.5%にとどまった[2]。主な原因は、計画および政策メカニズム上の障害である。電力開発計画VIII（PDP8）では、プロジェクトの所在地や必要な土地面積が明確に定められていない[3]。そのため、地方当局による投資承認や用地取得が困難となり、主要プロジェクトの進捗が遅れている。.

需要増加率（10%超）とインフラ完成率（約65%）のこの乖離により、既存の送電線や変電所は過負荷しきい値付近、またはそれを超える状態で頻繁に運用されている。この状況は、電力損失を増加させ、設備の寿命を縮めるだけでなく、大規模停電のリスクを直接的に高め、国家のエネルギー安全保障を脅かしている。.

ベトナムにおける現在の送電網デジタル化の進捗

EVN（Vietnam Electricity）は体系的な戦略によってデジタルトランスフォーメーションを先導し、2025年までにデジタル企業となる目標を掲げている[4]。このロードマップは3段階に分かれている。

– 第1段階（デジタル化）：各機能部門内の個別業務のデジタル化を最大限に進めることに重点を置いた。この段階はほぼ完了しており、ERP（Enterprise Resource Planning）、CMIS（Customer Information Management System）、PMIS（Power-grid Management Information System）、OMS（Outage Management System）など、多数の専門的な情報技術（IT）システムが構築された。.

– 第2段階（統合）：これはEVNが現在進めている段階であり、業務効率を向上させ、部門間のデータ相互運用性を実現するため、現在分断されているITシステムの統合に注力している。.

– 第3段階（データ活用と新技術）：将来の段階では、ビッグデータやAI、IoT、クラウドなどの新技術を活用し、分散型再生可能エネルギーの予知保全や予測など、画期的な事業・運用モデルの創出を目指す。.

これらの取り組みは大きな成果を上げている。運用面では、EVNは110～220kV変電所の100%を自動化し、無人施設へと転換した[5]。サービス面では、電力サービスの100%がオンラインで提供され、現金を使わない決済率は99.67%、電子契約率は99.15%に達している[6]。.

現在、EVNが直面している最大の課題は、システムとデータに関する内部的な障壁である[7]。同社は「データサイロ」の状態に直面している。ERP、CMIS、PMISなどの中核情報システムが個別に構築された結果、現在では分断され、相互接続されていない。そのため、送電網全体の運用を包括的かつ360度の視点で把握することができない。.

「主契約者」およびシステムインテグレーターとしての主要な役割は、FPT Information System（FPT IS）やViettel Solutionsなど、ベトナムを代表するIT企業が担っている[8,9]。これらの企業は、分散している各システムを接続する包括的なソリューションの調査、設計、導入を担当している。その取り組みを支えているのが、Siemens、Schneider Electric、SAP、Oracleなどのグローバルテクノロジー企業であり、統合プロセスを効果的に進めるための基盤技術と技術ソリューションを提供している。.

参入機会

このデータ基盤の刷新は、送電網が本来抱える運用上の課題と相まって、柔軟性と専門性を強みとする新規参入者にとって、広大なサービス市場を生み出している。.

専門的なAI・データ分析サービス： データプラットフォームが統合されると、EVNはデータの「金鉱」を手にし、それを活用するための「エンジン」を必要とする。このギャップは、企業が「Analytics-as-a-Service」を提供し、特定の業務上の課題を解決するカスタムAIモデルを構築する機会を生み出す。.

「負荷圧力」から生まれる機会： 負荷圧力問題を解決するデマンドレスポンス（DR）アグリゲーターになる。デマンドレスポンス（DR）のようなソリューションは不可避である。新規参入企業はDRアグリゲーターとなり、EVNと産業顧客をつなぐ仲介者として、負荷抑制を管理し、経済的便益を共有できる。また、リアルタイム価格設定のような先進的なツールを適用し、強力な市場シグナルを生み出すこともできる。.

「ボトルネック効果」から生まれる機会： 仮想発電所（VPP）を構築する。分散型エネルギーの急増により送電網インフラが過負荷となる中、ここでの機会は、AI／IoTを活用して数千の屋根置き型太陽光発電システム、蓄電池、EV充電器を束ね、それらを単一の従来型発電所であるかのように制御する仮想発電所（VPP）プラットフォームを開発し、送電網に不可欠なサービスを販売することである。.

「サービスのデジタル化の成功」から生まれる機会： 顧客向けの付加価値サービス層。EVNはスマートメーターから膨大なデータを収集しているが、請求にしか利用していない。このギャップは、エネルギー管理システム（EMS）プラットフォームを開発し、顧客が消費データを分析してコスト削減の提案を受けられるアプリケーションを提供する機会を示している。これにより、電力セクター自体のインフラ上に付加価値サービスの層を構築できる。.

まとめ

ベトナムの電力システムは、増加し続ける負荷需要に対応しながら、変動性再生可能エネルギーの大規模導入下で安定性を確保するという二重の課題に直面している。現在の中核的な障壁は技術の不足ではなく、データが分断され、個別のシステムに隔離されている状態にある。この状況は、システム全体で最適な運用意思決定を行うための情報統合能力を著しく損なっており、データを深く活用できる質の高い人材の不足によって、さらに深刻化している。したがって、基盤となる緊急の解決策は、統合データアーキテクチャを構築すると同時に、業界全体に適用される厳格なデータガバナンスの枠組みを確立することである。この戦略を成功裏に実行することが、予測と自己最適化が可能なスマートグリッドへの移行を加速するための梃子となり、電力システムを潜在的なリスク要因から持続可能な経済発展の戦略的推進力へと転換する。.

[1] EVN、2025年上半期の業務実績、2025年7月の目標および課題 <アクセス>

[2] Finance and Investment News、電力プロジェクトの迅速な実施を要請 <アクセス>

[3] 首相決定第768/QD-TTg号：2021～2030年の国家電力開発計画の調整を承認、2050年までのビジョンを提示 <アクセス>

[4] EVN、EVNのデジタルトランスフォーメーション――不可避の道のり <アクセス>

[5] EVN、国家成果展示会にEVNが出展した代表的な建設モデル、製品、成果を紹介 <アクセス>

[6] EVN、EVNのデジタルトランスフォーメーション：業務効率を向上させ、顧客へのサービスを改善 <アクセス>

[7] EVN、電力業界における動向・課題・デジタルトランスフォーメーションのソリューション <アクセス>

[8] EVN、EVNHCMC、FPTがデジタルトランスフォーメーションのロードマップ構築に向けたコンサルティング契約を締結 <アクセス>

[9] EVN、EVNSPC、Viettelがデジタルトランスフォーメーション推進に向けた協力協定を締結 <アクセス>