电力传输中负荷增长与供需失衡带来的压力

越南电力系统正面临严峻压力：2024年电力消费增长超过10%，因此2025年的供电计划需要增加11.3%。然而，一个显著的矛盾依然存在：尽管总装机容量接近85,000 MW，但2025年前六个月的实际峰值负荷仅达到51,672 MW [1]。这一差距并非安全备用裕度，而是表明许多电源的可用率较低，无法在需要时得到有效调度，从而使主要经济中心面临局部电力短缺风险。.

越南电力输电系统历年最高容量

来源：EVN

在需求激增的同时，输电基础设施建设未能跟上步伐，形成了显著的“瓶颈效应”。2024年的数据显示，电力行业仅完成了计划电网项目的64.5% [2]。主要原因在于规划和政策机制方面存在障碍，因为《电力发展规划VIII》（PDP8）未明确项目位置和所需土地面积[3]。这使地方政府难以批准投资并开展场地清理工作，进而延误重点项目的推进进度。.

负荷增长率（超过10%）与基础设施完成率（约65%）之间的差距，导致现有输电线路和变电站频繁在其过载阈值或接近该阈值的状态下运行。这种状况不仅会增加电力损耗、缩短设备使用寿命，还会直接提升大范围停电的风险，威胁国家能源安全。.

越南电网数字化的当前进展

EVN（越南电力）通过系统性战略率先推进数字化转型，并设定了在2025年前成为数字企业的目标[4]。该路线图分为三个阶段：

– 第一阶段（数字化）：重点是在各职能部门内最大限度地推进单项业务活动的数字化。该阶段已基本完成，并建立了众多专业信息技术（IT）系统，例如ERP（企业资源规划）、CMIS（客户信息管理系统）、PMIS（电网管理信息系统）、OMS（停电管理系统）等。.

– 第二阶段（集成）：这是EVN当前所处的阶段，重点是整合现有的碎片化IT系统，以提升运营效率，并实现部门之间的数据互操作。.

– 第三阶段（数据利用与新技术）：未来阶段旨在利用大数据以及AI、IoT和云等新技术的能力，打造突破性的业务和运营模式，例如预测性维护或分布式可再生能源预测。.

这些努力已取得显著成果。在运营方面，EVN已实现110-220kV变电站100%的自动化，使其成为无人值守设施[5]。在服务方面，100%的电力服务均可在线办理，无现金支付率达到99.67%，电子合同签署率达到99.15% [6]。.

EVN目前面临的最大挑战是与其系统和数据相关的内部壁垒[7]。该集团正面临“数据孤岛”问题，ERP、CMIS和PMIS等核心信息系统分别独立建设，目前相互割裂、彼此脱节。这阻碍了对整个电网运营情况形成全面的360度视图。.

“总承包商”和系统集成商的主要职责由FPT Information System（FPT IS）和Viettel Solutions等越南领先IT企业承担[8,9]。其任务是对这些相互分离的系统进行调研、设计并实施综合解决方案，以实现系统互联。Siemens、Schneider Electric、SAP和Oracle等全球科技企业则为其提供支持，通过提供核心技术和技术解决方案，推动集成过程高效开展。.

机会

此次数据基础的全面升级，加上电网固有的运营挑战，正在为新进入者打开一个广阔的服务市场——这些参与者具备灵活性和专业化优势。.

专业化AI与数据分析服务： 数据平台统一后，EVN将拥有一座数据“金矿”，并需要一台能够加以利用的“引擎”。这一缺口为企业提供“分析即服务”创造了机会，通过构建定制化AI模型，解决专业化运营问题。.

“负荷压力”带来的机遇： 成为需求响应（DR）聚合商。为解决负荷压力问题，需求响应（DR）等解决方案不可或缺。新进入者可以成为DR聚合商，充当连接EVN与工业客户的中介，管理负荷削减并分享经济收益。他们可以应用实时定价等先进工具，形成强有力的市场信号。.

“瓶颈效应”带来的机遇： 建设虚拟电厂（VPP）。随着分布式能源的快速发展导致电网基础设施超负荷运行，这一领域的机遇在于开发虚拟电厂（VPP）平台，利用AI/IoT聚合数千个屋顶光伏系统、电池储能单元和电动汽车充电器，并将其作为一个统一的传统电厂进行控制，向电网提供并销售必要服务。.

“服务成功数字化”带来的机遇： 面向客户的增值服务层。EVN已从智能电表中收集了海量数据，但目前仅将其用于计费。这一缺口为开发能源管理系统（EMS）平台提供了机会，通过相关应用帮助客户分析用电数据并获得节省成本的建议，在电力行业自身基础设施之上构建增值服务层。.

结论

越南电力系统正面临双重挑战：在确保大规模可变可再生能源接入情况下维持系统稳定，同时满足持续增长的负荷需求。目前的核心障碍并非技术不足，而是数据分散、孤立于不同系统之中。这种状况严重削弱了整个系统综合信息、优化运营决策的能力，而缺乏能够深入挖掘数据的高素质人才又进一步加剧了这一挑战。因此，构建统一的数据架构，同时建立严格的、覆盖全行业的数据治理框架，是基础性且紧迫的解决方案。成功实施这一战略，将成为加快向智能电网转型的杠杆，使电网具备预测和自优化能力，从而推动电力系统从潜在风险因素转变为促进经济可持续发展的战略驱动力。.

[1] EVN，2025年上半年运营绩效；2025年7月的目标与任务 <访问>

[2]《财经与投资新闻》，敦促快速实施电力项目 <访问>

[3] 总理第768/QD-TTg号决定：批准《2021—2030年国家电力发展规划》调整方案，展望至2050年 <访问>

[4] EVN，EVN数字化转型——一段不可避免的历程 <访问>

[5] EVN，探索EVN为国家成就展带来的典型建设模式、产品和成果 <访问>

[6] EVN，EVN数字化转型：提升运营效率，更好地服务客户 <访问>

[7] EVN，电力行业的趋势、挑战与数字化转型解决方案 <访问>

[8] EVN、EVNHCMC与FPT签署数字化转型路线图建设咨询合同 <访问>

[9] EVN、EVNSPC与Viettel签署合作协议，推动数字化转型 <访问>