这些努力已取得显著成效。在运营方面，EVN已实现其110-220千伏变电站100%的自动化，使其成为无人值守设施[5]。在服务方面，100%的电力服务已实现在线提供，无现金支付率达到99.67%，电子合同率达到99.15%[6]。

EVN目前面临的最大挑战是与其系统和数据相关的内部障碍[7]。该公司正面临“数据孤岛”问题，其核心信息系统（如ERP、CMIS和PMIS）是分别构建的，如今已支离破碎、互不相连。这阻碍了对整个电网运行情况进行全面、360度全方位的了解。.

越南领先的IT公司，例如FPT信息系统公司（FPT IS）和Viettel Solutions公司[8,9]，承担着“总承包商”和系统集成商的主要角色。他们的任务是调研、设计并实施全面的解决方案，以连接这些不同的系统。西门子、施耐德电气、SAP和Oracle等全球技术公司为他们提供支持，这些公司提供核心技术和技术解决方案，以帮助集成过程高效进行。.

机会

数据基础架构的这种彻底改革，加上电网固有的运营挑战，为新进入者——那些具有灵活性和专业化优势的实体——开辟了一个巨大的服务市场。.

专业的人工智能和数据分析服务： 一旦数据平台统一，EVN将拥有海量数据“金矿”，但需要一个“引擎”来充分利用这些数据。这一缺口为企业提供了提供“分析即服务”的机会，使其能够构建定制化的AI模型来解决特定的运营问题。.

“负荷压力”带来的机遇： 成为需求响应 (DR) 聚合商以解决负荷压力问题，需求响应 (DR) 等解决方案势在必行。新进入者可以成为需求响应聚合商，充当连接电动汽车网络 (EVN) 与工业用户的中介，管理负荷削减并分享经济效益。他们可以应用实时定价等先进工具来创造强有力的市场信号。

“瓶颈效应”带来的机遇： 建设虚拟发电厂 (VPP)。由于分布式能源的蓬勃发展，电网基础设施不堪重负，因此，开发虚拟发电厂 (VPP) 平台是一个良机。该平台利用人工智能/物联网 (AI/IoT) 聚合数千个屋顶太阳能系统、电池储能单元和电动汽车充电器，像控制单个传统发电厂一样控制它们，并向电网出售基本服务。

从“成功的服务数字化”中汲取的机遇： 为客户打造增值服务层。EVN已从智能电表收集了海量数据，但目前仅将其用于计费。这一空白为开发能源管理系统（EMS）平台提供了契机，该平台可提供应用程序，帮助客户分析其用电数据并获得节约成本的建议，从而在电力行业自身的基础设施之上构建增值服务层。.

结论

越南电力系统面临双重挑战：既要满足不断增长的负荷需求，又要确保在可变可再生能源大规模接入的情况下保持系统稳定。目前的核心障碍并非技术匮乏，而是数据分散在各个系统中。这种情况严重削弱了系统整合信息以进行最优运行决策的能力，而缺乏能够深入挖掘数据的高素质人才更使这一挑战雪上加霜。因此，当务之急是构建统一的数据架构，并建立严格的行业数据治理框架。成功实施这一战略将成为加速向智能电网转型的关键杠杆，使电网具备预测和自优化能力，从而将电力系统从潜在的风险因素转变为可持续经济发展的战略驱动力。.

[1] EVN，2025 年上半年运营绩效；2025 年 7 月目标和任务使用权>

[2] 金融与投资新闻，敦促尽快实施电力项目使用权>

[3] 总理第768/QD-TTg号决定：批准调整2021-2030年国家电力发展规划，并展望至2050年使用权>

[4] EVN，《EVN数字化转型——一段不可避免的旅程》使用权>

[5] EVN，探索EVN在国家成就展上带来的典型建设模型、产品和成果使用权>

[6] EVN，EVN数字化转型：提高运营效率，更好地服务客户使用权>

[7] EVN，《电力行业的趋势、挑战和数字化转型解决方案》使用权>

[8] EVN、EVNHCMC、FPT签署咨询合同，构建数字化转型路线图使用权>

[9] EVN、EVNSPC、Viettel 签署合作协议，共同推动数字化转型使用权>