数字化如何帮助越南克服输电挑战。私营部门的参与机会

越南电网面临着不断增长的需求和低电源可用性的问题,但数字化和私营部门的参与提供了解决方案。

059 月2025

B&Company

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B&Company 是自 2008 年起在越南成立的首家专门从事市场研究和投资咨询的日本公司。

在“越南简报”版块,B&Company的年轻研究员将及时提供有关越南产业趋势、消费趋势和社会动向的信息。

本文以英文撰写,其他语言版本使用自动翻译。请以英文版本为准,了解准确内容。虽然我们努力确保原文信息的准确性,但请单独检查每条信息。解读和未来展望均为每位研究者的个人观点。

负荷增长和输电供需失衡的压力

越南电力系统面临巨大压力,2024年电力消耗增长超过10.%,导致2025年的供电计划不得不增加11.3%。然而,一个显著的矛盾依然存在:虽然总装机容量接近85000兆瓦,但2025年前六个月的实际峰值负荷仅达到51672兆瓦[1]。这一缺口并非安全备用裕度,而是许多电源可用性低的表现,在需要时无法有效调度,从而导致主要经济中心可能出现局部电力短缺。

越南输电系统年最高容量

The highest capacity of Vietnam's power transmission system each year

来源:EVN

尽管电力需求飙升,但输电基础设施建设却未能跟上步伐,造成了严重的“瓶颈效应”。2024年的数据显示,电力行业仅完成了64.5%的规划电网项目[2]。主要原因是规划和政策机制存在障碍,例如《第八版电力发展规划》(PDP8)没有明确规定项目位置和所需土地面积[3]。这导致地方政府难以批准投资和进行场地清理,从而延误了重点项目的进展。

负荷增长率(超过10%)与基础设施完工率(约65%)之间的巨大差距,导致现有输电线路和变电站频繁处于或接近过载阈值。这种情况不仅增加了电力损耗,缩短了设备寿命,还直接增加了大面积停电的风险,威胁着国家能源安全。

越南电网数字化现状

越南电力公司 (EVN) 率先以系统性战略开启数字化转型,并设定了到 2025 年成为数字化企业的目标 [4]。该路线图分为三个阶段:

第一阶段(数字化):致力于最大限度地实现各职能部门各项活动的数字化。该阶段已基本完成,已建立起众多专业信息技术 (IT) 系统,例如 ERP(企业资源计划)、CMIS(客户信息管理系统)、PMIS(电网管理信息系统)、OMS(停电管理系统)等。

– 第二阶段(集成):这是 EVN 的当前阶段,专注于集成当前分散的 IT 系统,以提高运营效率并实现部门间数据互操作性。

- 第三阶段(数据开发和新技术):未来阶段旨在利用大数据和人工智能、物联网、云等新技术的力量,创造突破性的商业和运营模式,例如预测性维护或分布式可再生能源的预测。

这些努力已取得显著成效。在运营方面,EVN已实现其110-220千伏变电站100%的自动化,使其成为无人值守设施[5]。在服务方面,100%的电力服务已实现在线提供,无现金支付率达到99.67%,电子合同率达到99.15%[6]。

EVN目前面临的最大挑战是其系统和数据相关的内部壁垒[7]。该公司面临着“数据孤岛”的局面,其核心信息系统(例如ERP、CMIS和PMIS)原本是各自独立构建的,如今却变得支离破碎、互不相通。这阻碍了其对整个电网运营情况进行全面、全方位的监控。

越南领先的IT公司,例如FPT信息系统公司(FPT IS)和Viettel Solutions [8,9],承担着“总承包商”和系统集成商的主要角色。他们的任务是勘测、设计和实施全面的解决方案,以连接这些分散的系统。西门子、施耐德电气、SAP和甲骨文等全球科技公司为他们提供支持,提供核心技术和技术解决方案,以确保集成过程有效进行。

机会

数据基础的彻底改革,加上电网固有的运营挑战,为新进入者(具有灵活性和专业化优势的实体)打开了广阔的服务市场。

专业的人工智能和数据分析服务: 一旦数据平台统一,EVN 将拥有一座数据“金矿”,并需要一个“引擎”来挖掘它。这一差距为企业提供“分析即服务”提供了机会,即构建定制的 AI 模型来解决专门的运营问题。

“负载压力”带来的机会: 成为需求响应 (DR) 聚合商以解决负荷压力问题,需求响应 (DR) 等解决方案势在必行。新进入者可以成为需求响应聚合商,充当连接电动汽车网络 (EVN) 与工业用户的中介,管理负荷削减并分享经济效益。他们可以应用实时定价等先进工具来创造强有力的市场信号。

“瓶颈效应”带来的机会: 建设虚拟发电厂 (VPP)。由于分布式能源的蓬勃发展,电网基础设施不堪重负,因此,开发虚拟发电厂 (VPP) 平台是一个良机。该平台利用人工智能/物联网 (AI/IoT) 聚合数千个屋顶太阳能系统、电池储能单元和电动汽车充电器,像控制单个传统发电厂一样控制它们,并向电网出售基本服务。

“成功的服务数字化”带来的机会: 为客户提供增值服务层。EVN 从智能电表收集了大量数据,但仅用于计费。这一缺口为开发能源管理系统 (EMS) 平台提供了机遇,该平台提供应用程序,帮助客户分析其用电数据并获得成本节约建议,从而在电力行业自身基础设施之上构建一层增值服务。

结论

越南电力系统正面临双重挑战:如何在满足持续增长的负荷需求的同时,确保在波动性可再生能源大规模渗透的背景下电力系统的稳定性。目前的核心障碍并非技术匮乏,而是数据碎片化、孤立于不同系统。这种情况严重削弱了整个系统整合信息、做出最佳运营决策的能力,而能够深入挖掘数据的高素质人才的匮乏则进一步加剧了这一挑战。因此,构建统一的数据架构,并建立严格的全行业数据治理框架,是越南电力系统亟待解决的根本性解决方案。这一战略的成功实施,将加速向具有预测性和自我优化能力的智能电网转型,从而将电力系统从潜在的风险因素转化为可持续经济发展的战略驱动力。


[1] EVN,2025 年上半年运营绩效;2025 年 7 月目标和任务使用权>

[2] 金融与投资新闻,敦促尽快实施电力项目使用权>

[3] 总理第 768/QD-TTg 号决定:批准调整 2021 年至 2030 年国家电力发展规划,展望 2050 年使用权>

[4] EVN,EVN数字化转型——一场必然之旅使用权>

[5] EVN,探索EVN在国家成就展上带来的典型建设模型、产品和成果使用权>

[6] EVN,EVN数字化转型:提高运营效率,更好地服务客户使用权>

[7] EVN,《趋势 - 挑战 - 电力行业的数字化转型解决方案》使用权>

[8] EVN、EVNHCMC、FPT签署咨询合同,构建数字化转型路线图使用权>

[9] EVN、EVNSPC、Viettel 签署合作协议,共同推动数字化转型使用权>

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