B&Companyは、ベトナム投資レビューとの最近のインタビューで、ベトナムの小売市場におけるダイナミックな変化について解説しました。ベトナムの小売市場は現在、国内ブランドと海外ブランドの成長の大きな対照を呈しています。B&Companyがインタビューで提供した内容は以下をご覧ください。

国内ブランドは、都市部と農村部の両方でより広範囲に展開するスーパーマーケットやミニマートにおいて、より優位性を発揮しています。一方、コンビニエンスストア、ショッピングモール、ハイパーモール、Eコマースといったより近代的なチャネルでは、国際的企業が主導権を握っており、大都市圏では存在感を高めています。

スーパーマーケットやミニマートなどの地元の小売モデルは、主に毎日の素早い買い物と外出を目的としており、特に遠隔地では古いライフスタイルの流行に関連していますが、一方、グローバルな近代的なチェーン店は、発展した都市でより求められている多様で便利な体験を提供しています。

近代化が徐々に国内の隅々まで広がるにつれ、国際チェーンの露出と需要は高まると思われますが、その頃には、これらのブランドは、ローカライズ、運営コストの最適化、新たな現地市場に参入するための物流など、依然としていくつかの課題に直面することになります。

ベトナム企業がショッピングモールに参入することで、競争が複雑化し、地元企業とグローバル企業の比率は大きな波を伴わずに変動する可能性があります。これは、巨額の投資と豊富なリソースを必要とする長期的な取り組みです。

このような状況において、ベトナムは民間部門の発展に重点的に取り組んでいるものの、特に小売業者は言うまでもなく、ベトナムの企業全般に対する実際的な影響について結論を出すにはまだ時期尚早である。

まず、この問題について指示を与えるフォローアップ文書を待つ必要があり、さらに重要なこととして、民間部門の本当の推進力となり得る支援政策、プログラム、具体的な支援やインセンティブを提供する必要があります。

さらに、民間企業の約98%を中小企業が占めていることから、彼らが小売構造にどのような影響を与えるかを予測することは難しいかもしれません。なぜなら、現代の小売業は巨大企業が集積する分野であるのに対し、一般の小売業は細分化されており、小さな行動で変化を起こすことはできないからです。全体として、影響を評価するには、最新の動向を注意深く観察する必要があるでしょう。

参考：ベトナム投資レビュー（2025年）。小売チェーン各社がベトナム市場に向けて高い目標を設定

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