全文はこちらを参照されたい B&Company_ベトナムでの製造――産業、立地、調達に関するガイド

ベトナムの製造業には、外国企業にとって複数の参入方法がある。生産拠点を設立する、既存工場から調達する、または産業顧客に設備やサービスを提供する方法である。適切なアプローチは、製品、求められる品質、顧客の所在地、サプライヤーを管理する能力によって異なる。本ガイドでは、B&Companyの産業調査をまとめ、主要な製造業セクターを評価し、立地を比較し、市場参入を計画するための情報を提供する。.

同セクターの拡大は有力な出発点となる。ベトナム国家統計局は、2025年の製造業付加価値が9.97%成長し、2019～2025年で最も速い年間成長率となったと推計している[1].

企業がベトナムでの製造を検討する理由

ベトナムは、確立された輸出製造基盤と、国内消費者および産業顧客にサービスを提供する機会を兼ね備えている。企業は、現地生産によってサプライチェーンを多様化したり、顧客に近い場所で製造したり、地域調達ネットワークを構築したりできる。これらの目的によって、必要となる立地やサプライヤーの要件は異なる。.

日本の製造業者は、すでにこの産業基盤の一部を構成している。JETROの2025年度調査では、ベトナムに進出する回答企業のうち、日本の製造業者の51.1%が、その後1～2年の間に事業を拡大する計画を示した。この結果は、継続的な投資意欲を示す一方、産業や地域によって大きな違いがあることも示唆している[2].

ベトナムにおける日系企業の事業展開動向

単位：%。括弧内は回答企業数を示す

出典：ジェトロ

部品メーカーにとっては、組立メーカーの調達ネットワークへのアクセスが決定的な要素となる可能性がある。食品メーカーは、原材料、流通、消費者需要をより重視する。設備サプライヤーは、購買意思決定を誰が管理しているのか、また現地でのメンテナンスを経済的に提供できるのかを把握する必要がある。B&Companyによるベトナム製造業への日本の投資に関する分析は、これらのビジネスモデルと産業間のつながりについて、さらなる背景を提供している[3].

ベトナムの主要製造業

初期の市場評価では、企業が参入を目指す生産段階を特定する必要がある。ある国で最終組立が広範に行われていても、材料、部品、機械の国内サプライチェーンが完全に整備されているとは限らない。.

電子機器・半導体

電子機器製造では、部品サプライヤー、精密金型、検査システム、生産支援に機会が生まれる。半導体では、組立、パッケージング、テストを、チップ設計やウェハ製造とは分けて評価する必要がある。各活動には、資本、スキル、ユーティリティ、顧客認定に関して異なる要件がある。.

サプライヤー候補にとって、実務上の出発点は、具体的な工程と顧客要件である。クリーンルーム設備、材料、エンジニアリングサービスは、個々の顧客における既存の生産基盤と認定手順に照らして評価する必要がある。B&Companyによるベトナムの半導体バリューチェーンと日本企業の機会に関するレビューでは、これらの違いを詳しく検討している。参照 こちらをご覧ください 詳細については

ベトナムの半導体バリューチェーン

出典: B&Company

機械・裾野産業

裾野産業は、他の製造業者が使用する部品、材料、加工サービスを供給する。主な活動には、機械加工、金型製作、金属加工、産業用部品の製造が含まれる。その商業的価値は、再現性、エンジニアリング能力、納期遵守によって決まる。.

最新の機械を備えたサプライヤーであっても、工程管理と安定した生産実績を示す必要がある。この分野を評価する外国企業は、実現可能な公差、測定設備、材料証明書、生産記録を確認すべきである。B&Companyによるベトナムの精密製造業および裾野産業に関する調査では、技術協力とサプライヤー育成によって能力不足に対応できる分野を検討している。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

ベトナムにおける精密製造企業の例

出典：B&Company

自動車製造および部品

自動車サプライヤーは、特定の組立メーカーおよび車両プログラムの要件を評価する必要がある。ある顧客の生産システムに適合する部品でも、別の顧客向けには異なる金型、試験、書類が必要になる場合がある。そのため、調達レビューでは、参入可能な需要を見積もる前に、技術仕様、想定生産量、顧客の承認プロセスを明確にする必要がある。.

外国投資企業による生産基盤を把握するため、B&Companyのベトナム自動車メーカーに関する分析では、投資国・地域別に企業数と売上高を比較している。これは顧客グループを特定するための出発点となり、その後、企業レベルの調査を行う。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

Revenue of FDI manufacturers of automotive in Vietnam

出所：B&Company企業データベース

繊維・アパレル

ベトナムには確立されたアパレル生産基盤があるが、調達形態は大きく異なる。買い手が供給する材料を使って生産する工場もあれば、投入材の調達から完成衣料品の納入までを担う工場もある。こうした違いは、運転資金、リードタイム、輸入生地や付属品に対する買い手の依存度に影響する。.

評価では、材料調達、サンプル承認、生産能力、検品を含む受注全体を対象とすべきである。当社のベトナムアパレル製造業に関する分析では、サプライチェーンへの依存、労働力をめぐる課題、サステナビリティ上の考慮事項を検討している。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

Vietnam textile and garment export value (2016-2025)

単位：10億米ドル

出所：ベトナム国家統計局

食品加工

食品生産は、製造業と農業サプライ、国内消費、域内輸出を結び付ける。参入経路としては、受託生産、原材料供給、加工設備、現地生産能力への投資などがある。.

実現可能性の評価は、原材料の安定性、食品安全要件、賞味期限、流通条件から始めるべきである。適切な工場は、想定する販売市場と生産量にも適合していなければならない。B&Companyの、日本企業にとっての食品生産拠点としてのベトナムに関する記事では、同分野と日本企業の参入事例を概観している。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

食品加工産業全体の成長

出所：ベトナム国家統計局

プラスチック、包装、木材製品

プラスチックおよび包装は、消費財、エレクトロニクス、建設、食品など幅広い製造業を支えている。買い手にとっては、材料仕様、金型の所有権、生産の安定性を詳しく確認することが重要である。当社のベトナムプラスチック産業に関するレビューでは、市場と環境面の考慮事項を取り上げている。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

木材加工および家具製造では、木材調達、乾燥、仕上げ、寸法安定性、輸送時の保護について、異なる観点から確認する必要がある。B&Companyのベトナム木材バリューチェーンに関する分析では、原材料、加工、最終製品の関係を説明している。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

Vietnamの木材・木製品輸出額（2024年）

100% = 163億米ドル

出所：VIFOREST

ベトナムでの製造拠点の選定

立地選定は、顧客、生産要件、投入材料から始めるべきである。地域比較は候補を絞り込むうえで有用だが、最終決定には個別サイトから得られる根拠が必要となる。.

ベトナム北部のハノイ、バクニン、ハイフォンから成る工業回廊は、エレクトロニクス、機械、関連サプライヤーを評価する企業にとって重要である。ホーチミン市やドンナイを含むベトナム南部は、南部の消費市場とつながる確立された産業基盤を有する。顧客との近接性、特定の工業団地、またはプロジェクトの物流要件が立地を支持する場合には、中部の候補地も検討に値する。.

以下の確認項目により、地域の候補リストをサイト比較へと発展させることができる。.

企業は、工業用地のリースと、完成済み工場の賃借も区別する必要がある。土地の見積もりはリース期間を対象とする場合がある一方、工場賃料は面積当たり月額で提示されることが多く、数値を直接比較することはできない。B&Companyによるベトナムの産業用不動産の概説では、施設、デベロッパー、市場環境に関する背景情報を提供している。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

ベトナムにおける製造コストの評価

有用なコスト比較では、承認済み製品を顧客に届けるための費用を測定する。月額賃金と工場賃料はその計算における投入要素であり、生産性、材料、品質ロス、物流も含まれる。.

原価モデルには、採用・研修、雇用関連費用、光熱費、輸入投入材、金型・治工具、保守、運賃、在庫ファイナンス、廃棄・不合格品のコストを含める必要がある。新設施設の場合は、内装・設備工事、試運転、および生産が想定される効率に達するまでの期間も加える。候補地と候補サプライヤーについて、最新の見積もりを使用する。.

例えば、部品価格の低さは、リードタイムの長期化、追加検査、または不良率の上昇によって相殺される可能性がある。賃料が高い工場でも、納期を短縮し、操業中断を減らせるのであれば、商業的により適している場合がある。同じ仕様、発注量、品質要件、納入条件でサプライヤーを比較し、その後、稼働率の低下や運賃の上昇によって結果がどのように変化するかを検証する。.

製造パートナーの探索と適格性評価

ベトナムのサプライヤー基盤には、ベトナム資本のメーカーと外資系メーカーの双方が含まれる。買い手は、現地調達と、ベトナム資本企業からの調達を明確に区別する必要がある。JETROの2025年度調査結果によると、ベトナムの日系メーカー（調査対象）による現地調達の割合は38.1%であり、該当するベトナムに関する質問への回答者の49.4%は、現地調達を拡大する予定だった。同じ報告書では、利用可能な材料、ならびにサプライヤーの品質・技術力に関する継続的な不足も指摘されている。.

まず、技術的なソーシング概要書を作成して探索を開始する。材料、図面改訂版、公差、認証、年間数量、初回発注量、納入要件を定義する。どの工程を社内に残し、どの工程を外注できるかを特定する。.

設備、関連する生産実績、利用可能な生産能力について候補企業をスクリーニングする。工場訪問時には、検査記録、トレーサビリティ、外注先の管理、不適合製品への対応方法を確認する。サンプルによって、想定する生産速度で再現可能な工程であることを実証できる必要がある。.

主要国別の累計FDI額およびプロジェクト数（2024年）

出典：ベトナム計画投資省（MPI）

その後、適格性評価を、合意した受入基準に基づく試作・試験発注へと進める。数量を増やす前に、治工具、不具合、交換、納入変更、文書化に関する責任を記録する。B&Companyのガイドでは ベトナムで信頼できるビジネスパートナーを見つける方法 より広範なスクリーニングプロセスを説明している。当社の機械加工パートナー探索事例では、候補企業へのインタビューと工場訪問が評価をどのように支援するかを示している。参照 こちらをご覧ください 詳細については。.

ベトナムでの製造に関するよくある質問

企業はベトナムからどのような製品を調達できるか？

製造基盤には、電子機器、機械・部品、アパレル、加工食品、プラスチック、包装、木製品が含まれる。適性は、必要な工程、材料、生産規模、品質システムによって決まる。まず製品仕様を定め、それに基づいて個々のサプライヤーを検証する。.

ベトナム北部と南部では、どちらがより適した立地か？

答えは、顧客およびサプライヤーネットワーク、労働要件、輸送ルートによって異なる。個々の工業団地と工場を、同じ操業前提で比較する。地域に関する選好は、実際の採用、ユーティリティ、物流の状況に照らして検証する必要がある。.

外国企業は工場を建設せずに事業を開始できるか？

企業は、既存メーカーとの調達または受託生産を検討できる。適切な商業的・法的取り決めは、製品の購入、生産、販売の方法によって異なる。パイロット発注により、買い手がより大きなコミットメントを検討する前に、品質と納入に関する証拠を得ることができる。.

企業はどのように製造サプライヤーを選ぶべきか？

技術審査、工場評価、試験発注を実施する。生産能力、トレーサビリティ、品質管理、外注工程に対する責任を確認する。測定可能な受入基準について合意し、関係を拡大する前に納入実績をモニタリングする。.

B&Companyが製造計画を支援できること

B&Companyが提供する 市場調査 そして ビジネスマッチングサービス は、企業がベトナムにおける事業機会を評価し、適切なパートナーを特定できるよう支援する。製造プロジェクトでは、顧客の要件に応じて、業界調査、候補企業のスクリーニング、インタビュー、工場訪問の調整を組み合わせることができる。.

プロジェクトについて相談するには、製品または工程、対象顧客、想定数量、希望時期を共有する B&Company. 。これらの情報をもとに、調査範囲とパートナー選定基準を定義する。.

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[1] https://www.nso.gov.vn/en/data-and-statistics/2026/01/press-release-social-economic-situation-in-the-fourth-quarter-and-2025/

[2] https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2026/21fcf2689cf256b0.html

[3] https://b-company.jp/mapping-japanese-investment-in-vietnam-manufacturing-sector/