東南アジアにおける主要な休日のビジネスへの影響の比較

2026年2月6日

B&Company

B&Companyは、2008年以来ベトナムで市場調査と投資コンサルティングを専門とする最初の日本企業です。

この「ベトナム速報」セクションでは、B&Companyの若手研究者たちが、ベトナムの産業動向、消費動向、社会運動に関する最新情報をお届けします。.

この記事は英語で書かれており、他言語版は自動翻訳を使用しています。正確な内容については英語版をご参照ください。原文の正確性には万全を期しておりますが、個々の情報については別途ご確認ください。解釈や将来展望は各研究者の個人的な見解です。

東南アジアは6億8000万人の消費者市場である[1], yet it remains one of the world’s most fragmented regions when it comes to holiday calendars. Unlike the synchronized Christmas-New Year shutdown in Western markets, Southeast Asia’s five economies, Vietnam, Thailand, Indonesia, Malaysia, and the Philippines, observe different major holidays driven by diverse religious and cultural traditions. Understanding major holidays in this region extends far beyond marketing calendar planning. These festivals fundamentally impact supply chain operations, labor availability, port congestion, and most critically, cash flow dynamics. For businesses investing in Southeast Asia, holiday impact analysis determines operational viability, working capital requirements, and competitive positioning.

ビッグスリー：ビジネスへの影響度による主要な祝日の分類

東南アジアの祝日は9日から27日までと幅広く、企業は地域計画において業務停止リスクの不均一性を考慮する必要があります。平均すると、祝日数が最も多い国はインドネシアで約27日です。中でも、ラマダン明けを祝うイード・アル＝フィトル（断食月）は最も長く、約10日間続きます。

東南アジア諸国の休日を比較する

特徴	Vietnam	インドネシア	タイ	マレーシア	フィリピン
主な休日	テト（旧正月）	イード・アル＝フィトル（レバラン）	ソンクラーン	ハリラヤ・プアサ	クリスマスと新年
典型的な日付	1月下旬から2月中旬毎年±10～15日ずれる（太陰暦）	Varies across Feb – May (by cycle) 毎年10～11日早まる（イスラム太陰暦）	April 13 – April 16 (Fixed to Gregorian calendar)	Varies across Feb – May (by cycle) 毎年10～11日早まる（イスラム太陰暦）	Dec 24 – Jan 2 （グレゴリオ暦に固定）
公式期間	7～10日	10～12日	5～7日	2～5日	10日以上（非公式）
生産への影響	完全シャットダウン: 工場が閉鎖。旧正月後に100%の生産能力に達するには2週間以上必要。	完全シャットダウン: National “Cuti Bersama” (joint leave) halts manufacturing	部分的：重工業は休止、観光・飲食業はピーク。	適度：ローリングシフトは頻繁に維持されます。	減速する： “Ber-months”[2] 10月からはメンタリティが効率に影響します。
サプライチェーンリスク	港湾は混雑し、小売業中心の物流。税関も遅れている。	内陸物流（トラック輸送）は全面的に停止します。	主要高速道路は渋滞していますが、港は開いたままです。	休日中でもインフラストラクチャの回復力は高いです。	混雑した港と小売り中心の物流。
労働力の離職率	ボーナス後の転職ピークシーズン。	High turnover after receiving “THR” (Bonus).	労働力が比較的安定している。	近隣諸国に比べて離職率が低い。	1月以降、離職率は中程度。

出典：B&Company

Lunar New Year Cluster: Vietnam’s Tet

Vietnam’s Tet (Lunar New Year) creates Southeast Asia’s longest continuous productivity gap. The 2026 Tet centers on February 14, but the operational impact extends 8 weeks. Factories close for 7-14 days minimum, with actual disruption reaching 20-25 days when accounting for pre-holiday slowdowns and post-holiday ramp-up. The mass migration to hometowns phenomenon sees millions of workers departing urban workplaces up to two weeks before official holidays. Port activities at Hai Phong and Ho Chi Minh City experience severe congestion in the two weeks preceding Tet as businesses rush shipments before the shutdown. The country also welcomed 12.5 million tourists during the Lunar New Year holiday, with many localities recording trillion-VND revenues[3].

Vietnamese people shopping for Tet

ソース： Vn経済

2026年の旧正月の総支出は1534億米ドルに達すると予測されており、2025年と比較して7.2%の増加となる。[4]テト期間中の消費者支出は、依然として伝統的なカテゴリーに集中しています。NielsenIQの調査によると、ベトナムの日用消費財（FMCG）セクターは過去3年間安定した成長を維持しており、この縮小期間におけるFMCGの年間売上高は約201兆3000億元（約2兆1000億円）に達しています。ベトナム人の行動は3段階に分かれています。テト前の40日以上前から計画と早期購入が始まり、10～20日前に集中的な購入が起こり、テト後は医療サービス、スパトリートメント、そして自分へのご褒美として過ごすための支出へと移行します。

ベトナム全土で、テトは大幅な操業停止を引き起こします。他の地域の祝日は単に経済活動が減速する程度ですが、多くの業種で広範囲にわたる操業停止が発生し、テト前、テト中、テト後を含む15～20日間、操業能力が低下し、生産性がほぼゼロになることがよくあります。

宗教祭典クラスター

ラマダンとイード・アル＝フィトル

インドネシアとマレーシアはラマダンとイード・アル・フィトル（インドネシアではハリ・ラヤ・イドゥル・フィトリ、マレーシアではハリ・ラヤ・アイディルフィトリ）を主要な商業シーズンとしているが、フィリピンはクリスマスを中心としている。宗教の違いにもかかわらず、これらの祝日は長期にわたる消費パターンを根本的に変えます。

インドネシアとマレーシアでは、ラマダン期間中、1ヶ月間にわたって業務が一変します。インドネシアでは、ラマダン明けのイード期間（消費の急増期と重なる期間）の貨幣流通量は、2025年には約83億3000万米ドルに達すると予想されています。[5]ハリ・ラヤ・イドゥル・フィトリの休暇期間は、断食月ラマダンの終了を祝う祝日で、レバランとも呼ばれています。インドネシアでは、2025年のレバランは通常、2つの祝日、政府が指定する共同休暇日、そして週末を合わせて約10日間の休暇となり、共同休暇が公務員にのみ義務付けられているにもかかわらず、年間で最も長い休暇となります。

Indonesian Muslims take part in the evening mass prayers called “Tarawih” on the first night of the holy fasting month of Ramadan

ソース：アシャルク・アル・アウサト

ラマダン月間、レバラン（断食明けの断食明けの食事）の前、勤務時間が大幅に変更されます。多くの企業は、断食中の従業員に対応するため、午前9時から午後4時までの勤務体制を採用します。消費者の購買行動は逆転し、小売業のピークはイフタール（ラマダン中の断食明けの夕食）後の午後5時から9時頃になります。レストランは日中は閉店しますが、夕方になると需要が急増します。これは複雑な物流を生み出します。なぜなら、キャパシティ調整を典型的な「ホリデーラッシュ」として扱うことは不可能であり、需要の急増は30日間にわたって毎日発生し、通常の営業時間外に発生するからです。

The final 10 days of Ramadan represent peak commercial intensity. Indonesia’s “mudik” is similar to Vietnam’s Tet migration, with 146.5 million people traveling in 2025[6], creating logistics paralysis. Malaysia’s “balik kampung” follows similar patterns but with less severe disruption.

The Indonesian government provides Tunjangan Hari Raya (THR) mandated bonuses equal to one month’s salary before Lebaran. In 2025, the government disbursed IDR 50 trillion in early THR for civil servants[7]これにより、レバラン開催の2～3週間前に予測可能な流動性供給が確保され、企業はそれに応じてプロモーションのタイミングを調整できるようになります。

フィリピンのクリスマス

Christmas creates Southeast Asia’s longest commercial season. The “ber months” see Christmas marketing beginning in September, extending through New Year, an unprecedented four-month window. For specific long weekends, Holy Week (Maundy Thursday to Easter Sunday) often creates a four-day break, while extended year-end breaks around Christmas and New Year also offer significant time off, sometimes spanning a week or more.

Filipino Christmas

ソース： Expat.com

休暇シーズンのピークは通常12月24日から1月2日までで、空港や港湾は深刻な混雑に見舞われます。毎年12月には推定100万人がノチェ・ブエナのディナーに間に合うようにマニラに到着します。国内旅行以外にも、ボラカイ島、セブ島、バギオ島といった主要観光地でも観光客数が急増しています（例えば、ボラカイ島は2025年12月だけで227,828人の観光客を迎えました）。[8]12月は同様に海外からの送金のピーク月であり、通常、年間流入額の約900万～101兆3千万ドルを占め、2024年12月だけで約37億ドルに達する。[9].

Water Festival Cluster: Thailand’s Songkran

Thailand’s Songkran (April 13-16), which is Thailand’s traditional New Year festival, evolved into one of Southeast Asia’s largest tourism events. The 2025 celebration attracted 666,180 international arrivals during peak week, a 10.73% increase week-over-week[10]ラヨーンやアユタヤなどの主要工業地帯のほとんどの工場は、少なくとも5日間完全に操業を停止します。労働者は年次休暇を利用して、休暇を9日間または10日間に延長することが一般的です。

The Thailand Songkran festival

ソース：ベトナムプラス

Songkran’s impact differs fundamentally. Rather than shutting production or redistributing consumption hours, Songkran creates massive but brief capacity surges in hospitality while causing short-term disruption elsewhere. Hotels reach full occupancy with premium pricing. Transportation operates at maximum capacity, with flights and trains fully booked weeks in advance. Business operations face a brief but total work stoppage. Road transportation becomes unreliable due to water festivities. The 4-5 day weekend creates predictable logistics gaps. Unlike Tet’s extended disruption or Ramadan’s month-long behavioral shift, Songkran is brief but absolute.

ビジネスインパクト：運用実態の定量化

労働と生産性：15～20日間のチャレンジ

Southeast Asian holiday labor impact far exceeds Western equivalents. Vietnam and Indonesia face the most severe challenges. In Vietnam, official public-sector and business closures typically last 7-10 days during Tet; however, manufacturing facilities, particularly labor-intensive factories, often experience extended shutdowns of 15-20 days, with production capacity gradually normalizing only 25-30 days after the holiday begins due to workforce return delays. Indonesia’s Lebaran sees similar patterns, factories shut 7-10 days, but workers extend leave or fail to return promptly, creating weeks-long staffing shortages. Businesses remaining operational during major holidays pay 200-300% wage premiums. For labor-intensive industries, these premiums may eliminate profit margins significantly.

タイのソンクラーンとマレーシアのハリラヤは、他の地域の祝日に比べて、通常、混乱期間が短く、対応しやすい状況です。主な違いは、インフラと人口分布です。マレーシアでは、より強力な交通網と、都市部と農村部の人口分布の均衡が、従業員の長期不在を抑制しています。タイでは、ソンクラーンの時期には4～5日間のほぼ完全な業務停止が発生することがよくありますが、休暇が終わるとビジネス活動は概してすぐに回復します。

消費者支出：量、タイミング、カテゴリーの変化

テト（旧正月）休暇中の商品需要は、年間平均と比較して72%以上増加すると予想されています。[11]. Indonesia’s Ramadan-Lebaran represents a similar concentration. Filipinos were found to spend 331% of their monthly income, an average of PHP 37,106, during the holidays[12].

テト後、ヘルスケア、美容サービス、飲食などのカテゴリーは、消費者が家族のための義務的な支出から自分へのご褒美へとシフトするにつれて、急増します。一方、他の分野ではホリデーシーズン後の落ち込みが見られます。フィリピンでは、クリスマス休暇後、消費者が借金返済から立ち直るため、1月から2月にかけて小売売上高が大幅に減少します。フィリピンでは、約601億3千万世帯がクリスマスのお祝いのために借金をしており、2～4ヶ月にわたる後遺症を抱えています。[13].

ベトナムとフィリピンでは、依然として物理的なギフト、食料品詰め合わせ、衣料品、電子機器への依存度が高い。タイとマレーシアでは、体験型消費、旅行、飲食、娯楽といった消費が活発化しており、在庫管理への影響も異なる。物理的な商品はホリデーシーズン前に大幅な在庫積み増しが必要となり（資金繰りの圧迫要因となる）、体験型サービスはキャパシティ制約に直面している。

In 2025, Vietnam’s e-commerce reached 42% year-over-year growth[14]しかし、伝統的な商取引は依然として旧正月の買い物の84%を占めている。[15]フィリピンでは、クリスマスシーズンに年間平均40%のeコマース成長を記録しました。[16]ラマダンの伝統は、一日を通して買い物客の行動にも影響を与えます。2025年のマレーシアの断食期間中、eコマースの取引数は71%と、ラマダン前の期間の76%と比較して減少しました。[17]しかし、断食明けにはeコマースの売上がラマダン前の24%から29%に増加した。[18].

サプライチェーンと物流：予測可能な混乱の管理

Vietnam and Indonesia experience severe port congestion 2-3 weeks before Tet and Lebaran. At Hai Phong and Ho Chi Minh City ports, container volumes surge 40-60%. Vessel waiting times extend from the normal 2-3 days to 7-10 days. This creates ripple effects – late shipments, missed delivery windows, emergency air freight at 5-10x ocean costs. International businesses in Southeast Asia require 15-25% higher safety stock than operations in Europe or North America. A manufacturer supplying just-in-time must maintain a minimum of 3-4 weeks’ buffer before Tet or Lebaran.

Mudik and balik kampung create temporary transportation system failures. Java’s highways during Lebaran and Vietnam’s north-south corridors during Tet become impassable for commercial logistics. Journey times are extending from 6-8 hours to 15-20 hours. Trucking companies often refuse bookings during these periods, effectively shutting down road freight for 7-10 days.

投資家向け戦略的提言

6ヶ月間の計画期間

Southeast Asian operations demand a minimum six-month forward visibility for major holidays. Tet planning for business needs to begin in August-September. Lebaran preparation requires October-November to start. The Philippines’ Christmas needs a June-July initiation. This extended timeline is for fundamental operational decisions, supplier contracts with holiday shutdown clauses, labor agreements with clear policies, logistics contracts specifying pre-holiday deadlines, financial facilities to fund inventory builds and bonuses. Companies beginning Tet planning in December or Lebaran preparation in February demonstrate operational immaturity likely to result in disruptions, missed revenue, or cash crunches.

人事ポリシーのローカライズ：コンプライアンスを超えて

Southeast Asian labor markets during major holidays operate on cultural logic. Worker expectations to return home for Tet, Lebaran, or Christmas are non-negotiable. Leading manufacturers now offer “early leave, early return” bonuses, paying premiums for workers to depart 2-3 days later and return 2-3 days earlier. A 5-7 day operational extension can mean 15-20% more production time. These bonuses (typically 20-30% monthly salary) cost far less than lost production. Flexible holiday scheduling provides another tool. Allowing workers to choose between lunar (Tet) or solar (Christmas/New Year) holidays enables partial operations. In Malaysia, sophisticated manufacturers stagger shutdowns around Hari Raya, Chinese New Year, and Deepavali, maintaining 60-70% capacity year-round.

複数国への分散：戦略的優位性

Companies operating across multiple markets leverage holiday calendar fragmentation as a competitive advantage. When Vietnam shuts down for Tet, Thailand and the Philippines operate normally. When Indonesia celebrates Lebaran, Vietnam and Thailand maintain capacity. For retail and consumer businesses, holiday calendar diversification creates year-round revenue, peaks during Vietnam’s Tet (January-February), Indonesia’s Lebaran (March-April), Thailand’s Songkran (April), and the Philippines Christmas (September-December), smoothing revenue across all quarters.

結論

Southeast Asia’s fragmented holiday calendar represents one of the region’s most underestimated business challenges and most significant competitive advantages. Unlike markets with synchronized holidays, Southeast Asia offers no “slow season” – there is always opportunity somewhere in the region.

As Southeast Asia’s economy continues growing and integrating with global supply chains, understanding holiday impacts becomes more important. The region’s cultural diversity isn’t diminishing, it’s strengthening as prosperity allows fuller tradition celebration. Businesses that master holiday operations don’t just survive, they capture market share from competitors who treat Southeast Asian holidays as unfortunate interruptions rather than the predictable, manageable, and profitable rhythms they represent.

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