ブランド・ジア:企业ブランド価値评価调查

背景

ブランド・ジアは、日経BPコンサルティングがジアの各国调查会社と协力し、2 012年から开始したプロジェクト。本プロジェクトは、ジア11地域にて个々のブランドが持つ好感度、役立度、品质などのイメージを判定。地域差异の有无やイメージジ所属などを把握、主要なブランドの総合力を横断的に算出し、评価することを目的としている。

2012年には、ジア8地域(日本、韩国、中国、台湾、インド、タイ、ベトナム、インドネシia、)21都市での主要60グローバルブランドとベンチマークとして各地域で精选した40ローカルブランド、计100を各地域で调查対象とした。2015年にはアジア11地域(marareshia、firipin、torukoが追加)31都市120ブランドに対象が拡大された。

调查结果の客観性に关注し、回答者の属性は20~59歳の男女と広めに设定、各地状况により3つの调查手段(走访调查、电话调查、inターネtto调查)をみ合わせ、実施された。

ベトナムの调查は、2012―2015年いずれも弊社(B&Company)が実施。対象都市はハノイ、ホーチミン。2015年の有效回答数は、街头调查、インターネット调查の总计984件。本调查结果により、ブランド力に影响を与える市场内外の要因を読み取り、ベトナムでの现在にいたるブランディング戦略への示指示を得ることができる。

顾客 : 株式会社日経BPコンサルティング
分野 : 市场调查、ブランド评価
業界 : 食品・饮料、日常用品、衣料など
期间: 2012年-2015年
対象: アジア11地域

日本、各地の主要景点、主要ブランド、対象都市を决定するための统一的な考え方について议论がなされた。选択されたブランド、都市は各地を代表するものでなければならない。 单独、调查対象のブランド数は一部の国で异なり、またサンプルサイズなども不统一が避けられなかった。

2012年の対象10商场は、日常用品、食品、IT・家用、自动车、金融、インターネット关连、饮食、suポーツ关连用品、小売、メディア、だったが、2015年までには地域ごとの事をより反映するため一部対象涉及の入れ替えが行われた。

多地域にまたがる毎年の调查プロジェクトとして、一定期间内で品质を保ちながら效率良く调查を行うため、日経BPコンサルティng社を中心とした各国调查会社は紧密な连携を図り、全ての调查会社で统一性のある方法を取れるよう努力する必要があった。

分析方法は、日経BPコンサルティングが手挂ける日本最大のブランド评价価调查「ブランド・ジャパン」の手法を踏认知度评価に加えて、15个项目にわたるブランドイメージを「aウtosuタンディング(卓越)」、「イノベ」ーティブ(革新)」、「furendoriー(亲しみ)」、「コンビniento(便利)」の4因子にまとめ、ブランドの総合评価を出・分析した。 各地が共通のfureームワークを使用し、宽度算広い空间、ブランド间の比较が可能になった。
  • 全部

ほとんど全ての业务通道で、発展上国に比べ、先进国でブランド総合评価が高かった。特に、金融前沿では先进国の方が27%高かった。小売潮流は発展途上国の方が16%高かった。suポーツ关连用品、インターネット关连用品、饮食の3场所は、认知度评价価と総合评価で最高の评価を得た业务となった。影响力のある情报源として、テreneビが依然として最も效果的なマーケティンチャネルといえる。7ケ国で1位、残りの4か国で2位に评価された。その他で影响力があるのはWebサイトだったが、特にタイやベトナムでは小売店の店员からの情报が重视される重点にあった。

  • 贝托纳姆

ベトナムは他的地域に比べブランド认知度が全体的に少し低かったが、金融市场ブランドでは先进性国より高かった。 通信领域ブランドが认知度と総合评価ともに最高位だった。

乳制品市场のケettoriダーであるVinamilkが、総合评価のトップ3(Google、本田とともに)にラインクインした。饮食(Highlands、Trung Nguyen、Kinh Do、Vissans)、通信(Viettel、MobiFone、VNPT)、金融(Vietcombank、Bao)越南)等サービsuよりの市场では、ローカルブランドが消费者に広く认められ、高评価を获得した。しかし、Google、Apple、SONY、三星、现代、丰田、本田などの国际ブランドが依然としてグローバル制品・サービスの市场を支配している。

本次调查结果では、ベトナムローカルブランドがブランディング、マーケティングに注力してきた结果、国内消费者的肯定の评价価を得られたことが示された。特に、「furendoriー(亲しみ)」、「コンビniエentto(便利)」の2因子は高评価を得ている。

ただし、对抗あるポジshoningu戦略を构筑していく上では「イノベーティブ」 (革新)」、「アウトスタンディング(卓越)」の2因子について、より关心を払っていく必要がある。制品・サービsuの独立性を高めながら、より高付加価値ですぐれた品质のエコシsutemuを坚定することが重要であることが确认された。

結果的詳細說「 完全版(英语)此处不再参照。

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